1.矛盾存在于一切事物之内，是一切事物发展的动力，矛盾具有普遍性、特殊性和变化性三个特点。
矛盾分为主要矛盾和次要矛盾，主次矛盾中仍然存在矛盾的主次方面。主要矛盾或矛盾的主要方面只有一个，次要矛盾或矛盾的次要方面可以有数个。
2.两点论，是伟人对对立统一的通俗表达，指一分为二的看问题。
具体的讲：面对复杂事物、存在多种矛盾时，既要抓主要矛盾，又要兼顾次要矛盾；在处理简单事物、只有一种矛盾时，既要看到矛盾的主要方面，又要看到矛盾的次要方面。
（1）我们社会实践中，就是一般工作和中心工作，普通工作和重点工作，常规工作和特殊工作，全局工作和局部工作的辩证关系。作为独当一面的领导，必须要有辩证思维。
（2）管理的主次矛盾。在职场，员工要适应领导，这是主要矛盾；但在一定程度上，优秀的领导也要迎合员工的人性，激励员工，这是次要矛盾。主次矛盾要统筹兼顾，才能做好管理工作。
（3）简单的事，抓矛盾的主要方面，又要兼顾矛盾的次要方面，只有这样才能掌控工作的全局，把工作的主动权掌握在自己手里。
A.比如公司的销售总监，在工作中要抓主要矛盾，即制定销售策略、抓大客户和主要市场；而次要矛盾即安排监督业务经理去管理中小客户。如果业务总监，把主要精力用来管理中小客户，不研究市场销售策略，或把大客户转交给业务经理管理，都是不明智的做法。
B.比如大企业老总，公司摊子那么大，业务遍及海内外，不可能事事都去管。那么怎么办?
抓主要矛盾，即抓企业的战略目标和战略方向、抓各事业部的领头羊、抓高层干部的人事权和大额度财务的审批权、抓大项目的审批权等；
除了这些工作，其他事情都不管不问了吗？也不是，也要兼顾次要矛盾；
另外，有精力时也要监管和抽查其他工作，让公司中层干部知道，你的眼睛是雪亮的，内心是亮堂的。
3.重点论，是毛主席对矛盾发展不平衡论的通俗说法。
（1）具体的讲：指在处理复杂事物时，要重点抓住主要矛盾，集中精力解决主要问题，才能掌控全局工作；遇到简单事物时，要重点把握好矛盾的主要方面，抓主流问题，才能抓住本质。
（2）复杂的事物，要抓主要矛盾。
A.作为领导者，要懂得在一团乱麻中找到绳头，这点很重要。这就是提纲挈领的能力，也是抓主要矛盾的能力。
B.身处社会，尤其是职场，其实就是身处一堆矛盾中，有些矛盾，你根本解不开；有些矛盾，你根本不需要解。但你必须要学会一种本事，那就是抓住主要矛盾，只要这个主要矛盾抓住并且解决了，其余的矛盾，或者迎刃而解，或者不值一提。
C.落地执行时，抓主要矛盾经常是抓关键少数。
善学习，要善于学习关键少数的经典和高质量的信息，而不是重视所有的繁多复杂的信息；
善做人，经营人际关系和工作事业，要善于抓关键少数的优秀的、能用的和靠谱的人，而不是对所有人都一视同仁；
善做事，要抓关键少数的优先级靠前的事，而不是眉毛胡子一把抓。4.两点论和重点论的区别在于自己的实力大小以及现实矛盾是否平衡。
（1）主次矛盾比较平衡则实施两点论，主次矛盾不平衡则实施重点论；
（2）实力强则实施两点论，实力不太强则实施重点论。
5.抓人生长期的主要矛盾：智谋、财富、德行、健康。
6.矛盾的普遍性和特殊性。系统思维。
（1）指在矛盾普遍性原理的指导下，具体分析矛盾的特殊性，并找出解决矛盾的正确方法。要求人们在做事时，要根据事情的不同情况，采取有针对性的措施，不能一概而论。
（2）普遍规律和人性普遍性，需要通过学习才能领悟；特殊规律和人性特殊性，需要观察、倾听、思考和揣摩才能领悟。
7.矛盾的同一性和斗争性。
（1）矛盾的对立性是绝对的，是无条件的。例如：人与人之间，团队与团队之间，部门与部门之间，企业与企业之间，组织与组织之间，它们之间的矛盾是绝对的。
（2）矛盾的同一性是有条件的。是需要经营维护的，是需要加持的。
