3月29日，云南省休闲农业与乡村旅游协会组织会员单位赴普洱市墨江县曼海村考察，深入调研其以“三活三变”为核心的乡村运营模式。作为云南乡村振兴标杆，曼海村通过盘活资源、创新机制、凝聚合力，破解了“建设易、运营难”的普遍难题，为少数民族地区可持续发展提供了可复制经验。
曼海村曾是产业薄弱的少数民族村落，土地稀缺、烤烟房闲置等问题制约发展。村党支部书记熊凯介绍，通过“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的“三变改革”，村集体将闲置烤烟房改造为非遗体验馆和特色民宿，整合碎片化土地入股，引入社会资本共建，实现资产价值翻倍增长。目前，全村超80%农户参与运营，户均年增收超2万元。“乡村振兴，缺的是敢干的态度和持之以恒的运营。”熊楷表示。
曼海村创新“四方协同”机制，形成发展合力。政府统筹规划，县委书记领航“三建三不建”原则，确保项目精准落地；运营团队以“导师”角色挖掘村民特长，一户一策培育竹编、烤茶等非遗体验项目；社会资本则引入房车营地、乡村研学等业态，打造“房车友好村”。此外，曼海村每月还会举办公益课堂和总结会，推动村民从“旁观者”转变为“建设者”。
云南省休闲农业与乡村旅游协会在此次活动中发挥桥梁作用。协会自2012年成立以来，以“共享资源、共赢发展”为宗旨，搭建政府、企业、乡村三方桥梁，目前拥有会员200余家，涵盖全产业链。协会秘书长表示：“曼海村的经验证明，乡村运营需因地制宜、多方协同。我们希望通过此类活动，推动更多‘农文旅’融合项目落地。”近年来，协会通过专家智库、产业融合专委会等机制，为会员企业提供规划、营销、人才支持，助力乡村振兴战略实施。
曼海村将党建深度融入治理。运营团队负责人将组织关系转入村支部，担任“第一带头人”，通过党建交流、技能培训提升凝聚力。村内成立文艺队、开设公益课堂，吸引大学生和返乡青年参与创业孵化。2024年，村集体收入突破500万元，并获省委书记王宁调研肯定。“党建不是口号，而是实实在在的行动。”熊楷说。
曼海村的实践表明，旅游是激活乡村资源、传承民族文化、吸引人才回流的关键引擎。其“轻资产、重运营”模式，为少数民族地区提供了可复制的经验：以村民为主体，构建利益共同体，实现从“输血”到“造血”的跨越。云南省休闲农业与乡村旅游协会的推动，更彰显了行业组织在资源整合中的枢纽作用。昆明龙腾生物乳业有限公司董事长汪海霞在参观后表示“我也会将此次所见所闻运用到羊奶产业的发展当中去。”未来，随着更多“曼海模式”的推广，旅游必将成为乡村振兴的重要推力，为乡村振兴发展注入持久活力。
来源：都市时报
全媒体记者：李浩
实习生：王菲
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