建筑公司改革通常涉及以下步骤和策略：
步骤
内部评估：
分析公司的优势和劣势，确定改制的必要性和目标。
制定改制方案：
包括改制的目标、范围、方式和时间计划等。
宣传和沟通：
向员工、客户、合作伙伴和其他利益相关方宣传和沟通改制方案。
实施改制：
包括组织结构调整、管理模式优化、人员培训等。
监督和评估：
不断监督和评估改制的效果，及时调整优化方案。
策略
引入外部投资者：
将公司改制为股份制公司，增加筹资渠道和融资能力。
资产整合：
通过剥离和重新组合资产，优化业务结构，提高效益和竞争力。
改进管理模式：
引入先进的管理理念和方法，提高管理效率。
员工培训与引进：
提升员工技能和素质，增强创新和竞争力。
实施方式
股权结构调整：
优化股权结构，引入战略投资者，加强员工持股计划。
组织结构优化：
精简管理层级，建立扁平化组织结构，促进沟通与协作。
人力资源改革：
完善人才引进和培养机制，加强员工培训和绩效考核。
推动科技创新：
与科研机构合作，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。
法律依据
《公司法》第九十五条规定了有限责任公司变更为股份有限公司时的相关规定。
成效
通过改制，企业有望实现更高的经济效益，如提高利润率、降低成本等。
注意事项
改制过程中应依法重组，择优返聘，确保改革有序进行。
改制方案应充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保改革顺利进行。
以上步骤和策略可以帮助建筑公司进行有效的改革，以适应市场变化，提高竞争力和效率。