什么是PDCA
计划-执行-检查-行动(PDCA)方法是用于在特定组织或过程中实现持续改进的框架。它还有其他几个名字，包括戴明循环、休哈特循环和控制圈。尽管该方法最初植根于质量控制，但它已被调整并采用于业务管理的各个方面。理解PDCA方法的最好方法是分解每个部分。“计划”是战略发展中明智的第一步。它是最终确定目标、限制和方法的地方。“执行”就是通常在小范围内或临时范围内完成这些目标。“检查”是检查和评估“执行”的所有数据和结果的地方。最后一步是“行动”或“调整”，这取决于你的喜好，但意思是一样的。这是永久性更改作为下一个PDCA循环的基线的地方。这是一个重复或迭代的过程，它慢慢地将组织或过程塑造成新的形状。
PDCA的好处
PDCA是一种谨慎和深思熟虑的管理方法。它会像你希望的那样雄心勃勃或谨慎。这是一种灵活、适应性强的方法，几乎适用于任何商业环境。该方法的总体结构也类似于六西格玛的核心框架，即定义、测量、分析、改进和控制(DMAIC)。
如何创建PDCA
第一步是确定计划的责任和范围。在一个有多名员工的工作场所，任何管理项目都需要一个清晰的指挥系统。还应该有一个明确的项目范围，以保持事情朝着明确的结论发展。例如，公司可以将其PDCA的重点放在消除整个生产过程中的非增值(NVA)时间延迟上。专注于狭隘或具体的问题似乎违反直觉，但你需要记住这是一个循环。这一切都是关于通过持续的解决方案，一次剃掉一个效率低下的地方。
什么是OODA
观察-导向-决定-行动(OODA)循环是在特定过程或组织中追求持续改进的另一种方法。它是现代执法、诉讼和军事战略等多个领域的基础概念。使其非常适合这些领域的特性也使其具有商业应用程序的巨大潜力。OODA循环是一个反复出现的过程和决策框架。它本质上是一种解决问题的一致而有效的方法。这种方法也适用于竞争激烈的环境，在这种环境中，对他人的预测和反应对成功很重要。
OODA的好处
OODA循环的真正美妙之处在于对不可预测或危险的情况做出反应。这是企业面对威胁环境的最佳方式之一。专注于观察和定位新出现的外部因素，就像把船指向波浪，而不是让它撞到侧面。它可能仍然是可怕的和具有挑战性的，但至少有一个很好的机会，你会活下来。
如何创建OODA
如果领导者愿意接受观点和管理风格的转变，采用OODA是很容易的。这种方法就是在你收集信息、评估问题的性质、决定最适合这种情况的解决方案时保持冷静。关键在于分析和反应。领导者需要强调客观观察，并尽可能多地从他人那里获得反馈。
PDCA和OODA:有什么区别
尽管PDCA和OODA都是持续改进的方法，但它们实际上要求企业从不同的角度来实现它们。在这两种方法中，PDCA更像是一种自上而下的方法，由公司领导人构思。公司有一个既定的愿景，然后是路线图，然后是行动。与此方法相比，OODA具有倒置的透视图。在实践这一策略时，领导者总是对情况或发展做出反应。这意味着外部因素通常决定战略决策的优先级和时间。
PDCA vs. OODA:谁会使用PDCA还是OODA
这两种方法都适用于希望采用既定框架进行内部改进的公司。OODA对于必须快速做出决策或失败后果严重的环境非常理想。它是由军方开发的，用来帮助飞行员快速做出决定，所以这是它的核心功能。当您需要做出大量快速、高风险的选择时，OODA会更好。PDCA适用于完全相反的情况。这种方法更适合长期的战略决策和需要创新的情况。PDCA也经常用于精益生产，以进一步细化工作流程。同时使用这两种方法可能不是个好主意。