公司项目部主要负责以下几个方面的工作：
项目规划：
确定项目的目标和范围，制定详细的工作计划。
项目执行：
组织并指挥项目的实施，确保项目按照计划进行。
项目控制：
监督项目进展，确保项目质量、进度和成本控制在预定范围内。
项目结束：
处理项目的收尾工作，包括验收和总结。
沟通协调：
与项目相关方（如建设单位、监理单位、设计单位等）保持沟通，确保项目顺利进行。
风险管理：
识别、评估和处理项目中的风险和问题。
资源管理：
统一调配项目所需的人力、物力、财力等资源。
使用工具和技术：
运用项目管理工具（如甘特图、里程碑、问题跟踪和风险评估）来支持项目管理工作。
项目部的目标是确保项目能够按时、高质量地完成，并满足预期的成果和质量标准